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効率的に仕事をすすめるための本。 GTDと同じで、とりかかる仕事を１つにして、１つづつこなしていくこと。 今日やる仕事を限定して、やると決めたことは終わらせること。 その日に終わらせる仕事のリスト、WILL DO リストを作る。 TO DO リストのようにどんどん追加していくオープンリストでは仕事は終わらない。 やりたくない、大変だと思っている事は、その日のはじめに少し（５分）でもとりかかる「ファースト・タスク」にする。 特にいいなと思ったフレーズは、
こころのこもらない「イエス」は言わない。
そうだなぁ。 マニャーナの法則 明日できることを今日やるな posted with amazlet at 11.05.25 マーク・フォースター ディスカヴァー・トゥエンティワン 売り上げランキング: 36481 Amazon.co.jp で詳細を見る [...] ・（ネットとリアルで）自社製品間で市場の喰い合いをすることを恐れるのは経営者としての視点が圧倒的に狭すぎる。 ・そもそもipodは、製品コンセプトを「ネットワークを使用するユーザーが音楽を聞くツール」と明確に捉えていたために生まれた商品。元が「音楽再生プレーヤー」であとにワイヤレス機能を付け加えたわけでは決してないからこそ、iPodやiPhoneのいまがある。 グーグルに依存し、アマゾンを真似るバカ企業 (幻冬舎新書) posted with amazlet at 10.07.03 夏野 剛 幻冬舎 売り上げランキング: 21926 おすすめ度の平均: 過去の成功体験が透けて見える日本発ネットビジネス文化論 分を見極める ところどころ入る自慢が鼻につく？ 題名ほどの刺激はない 日本を代表する業界人はこの程度かと思わせる本 Amazon.co.jp で詳細を見る [...] 薄くて、すっと簡単に読める感じの本。 以下は感想・ポイント箇条書き。 わかる＝分かる 深いころ、細かいところまで見えるということ。 細かく見えてないのは、本当は分かっていない 最初の疑問が大事。本質に迫る疑問をどこまでもてるか 物事を根底から考える人にだけ見えていことが、実はたくさんある 頭を鍛える前に記憶力で勝負しようとするから本質的なところが見えてこない 人よりものが見えるためには、人より知識や道具の引き出しを増やして、組み合わせて使う ひとつの問題解決が次の問題発見を生む 問題解決の経験をつむことが問題発見の能力につながる 最終章に乗っていた「ものをが見える１０の小さなヒント」は、日ごろから心がけるべき。 1.先に要点を知る 2.ヒントを先に得る 3.分解する 4.情報を減らす 5.気づいたことをすぐメモする 6.比較する 7.一部を取り替える 8.視点を変える 9.複数で話す 10.素直になる ビジネスマンのための「発見力」養成講座 (ディスカヴァー携書) posted with amazlet at 09.03.27 小宮 一慶 ディスカヴァー・トゥエンティワン 売り上げランキング: 793 Amazon.co.jp で詳細を見る [...] ・わからないがスタートで、わかったがゴール。ゴールからスタートするのはよくない。 ・２０世紀は「正解」があると信じられた時代。 ・企画書はわからない人にわかるように、ウソが書かれるもの。 ・構造不況とは、既に町を作ったあとに建設会社が多くはいらなくなること。でも、まったくいらなくなるわけじゃない。 ・「絵」はデフォルメができるので、伝えやすい。写真は余計なものまで表示してしまって、わかりずらくなる。 ・仕事が「自分のもの」にならないのは、その中に隠されている「基本」が見えないから。時代が進むにつれて、「基本」が見えにくくなった。 ・度胸重要 ・経験したことを再構築することが「わかる」 「わからない」という方法 (集英社新書) posted with amazlet at 09.01.12 橋本 治 集英社 売り上げランキング: 52684 おすすめ度の平均: わずかな玉のために石山を掘れるか？ 頭がよすぎる人 20世紀病 くどい。しかし・・・ 地を這う方法 Amazon.co.jp で詳細を見る [...] 文庫版が出たので、買って読んだ。 一言で言って、ものすごくおもしろい。 国家の罠―外務省のラスプーチンと呼ばれて (新潮文庫 さ 62-1) posted with amazlet at 08.11.04 佐藤 優 新潮社 売り上げランキング: 2690 Amazon.co.jp で詳細を見る [...] |
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